我們上一講講了，5G技術和IoT是不可分割的，那麼這個產業會如何構成，以及市場規模有多大，我們可能有什麼機會，這可能是大家關心的問題。

在第一代網際網路時代，誕生了各種企業，但是從掙錢的能力以及對產業的把控來講，最頂端的是微軟和英特爾，那個時代被稱為WinTel時代，Win就是微軟的Windows視窗作業系統，Tel就是英特爾的處理器。

在那個年代，你可以用聯想的電腦上網，也可以用戴爾的或者惠普的，這些設備製造商，它們的產值都很高，確實養活了很多人，但是利潤都有限，因為競爭太激烈，它們要想辦法求你使用它們的產品。但是微軟和英特爾不同，無論你用什麼牌子的電腦，都必須使用它們的作業系統和處理器，這些繞不過去。

當然，在第一代網際網路時代，提供網絡服務的企業也受益，比如各種寬頻公司，但是它們之間也有競爭，所以和計算機設備製造商一樣，利潤空間有限。

此外，有了網際網路，必須要有信息和服務才有意義，因此提供信息服務的企業也分到了一杯羹，比如雅虎、Google，比如中國的門戶網站，但是它們的利潤更有限，因為它們更容易被替代，而且一個用戶從新浪轉到搜狐的成本近乎為零，也就是說那些門戶網站的服務幾乎沒有粘性，這些企業發展的好壞全看管理水平。

說到頭，這麼多企業其實都是圍著WinTel轉。因此，在那個時代，沒有人能夠挑戰微軟和英特爾的地位，事實上一旦它們的地位受到威脅，反而整個產業都會來幫忙。

我在《浪潮之巔》一書中講，總有一些公司很幸運地、有意識或者無意識地站在技術革命的浪尖之上。一旦處在了那個位置，即使不做任何事，也可以隨著波浪順順噹噹地向前漂個十年甚至更長的時間。

在這十幾年間，它們代表著科技的浪潮，直到下一波浪潮的來臨。微軟和英特爾就是這樣的公司。

第一代網際網路 WinTel是核心

第二代網際網路（移動網際網路）產業分布

對比這兩張圖，你會發現一個現象，那就是它們的結構差不多，但是占據相應位置的公司則不同。

到了第二代網際網路時代，不僅處於樞紐的公司換成了Google和ARM，設備製造商也改變了。類似的，給大家提供服務的軟體和網際網路企業也改變了。

看到這種變化，大家可能會有三連問。

第二問：至於做上網設備，為什麼最早起步，還併購了摩托羅拉的聯想做不過一群完全沒有做過設備，沒有供應鏈管理經驗，甚至沒有銷售經驗的小米創始團隊呢？

第三問：到了應用層面，為什麼雅虎、百度和中國的門戶網站提供信息就比不上今日頭條有效呢？我們來分析這兩張圖背後的這些問題。

首先，正如我們前面所說，第二代網際網路相比第一代，要求用更少的能量傳遞、處理和存儲更多的信息，否則我們的設備無法實現移動。按照這個要求，英特爾的處理器和微軟的作業系統顯然不合格，如果用它們做手機，幾個小時就沒電了。

而第二張圖中的那些企業，相比第一張都更合格。比如，從處理錢的交易來講，支付寶也比傳統銀行消耗的能量更低。

接下來的問題是，為什麼第一代企業不能自身改進，適應產業的變化呢？按說它們更有資本啊，但是事實上這件事幾乎不可能。我在《浪潮之巔》中通過基因決定的理論，詳細介紹了其中的原因，這裡就不詳述了。

當然，眼睛比較尖的朋友可能看到了在上面兩張圖中，並沒有包括蘋果。蘋果從來是自成一體，試圖單獨打造一個完整的生態鏈，但事實證明，這種吃獨食的想法在今天的商業時代里行不通，這也是它在第一代網際網路時代，輸給微軟的原因，而今天它相比安卓，市場規模在不斷縮小。

吃獨食，不懂得與整個產業合作的問題在於，一旦某一些產品市場的反應不好（比如蘋果的iPhone 8、iPhone XS等），整個行業沒有人能夠幫到它，大家都希望它乾脆死掉。因此，我在很多場合講合作的重要性，在未來的IoT和5G時代，依然如此。

今後，從第二代網際網路發展到第三代萬物互聯，情況也是類似。在今天第二代網際網路，也就是移動網際網路中光鮮亮相的企業，未來的命運如何，要打一個大大的問號。這種變化對大家來講是好是壞呢？

對於大部分人，我倒覺得機會在於變革時的洗牌。如果我們把上面圖中的每一個位置都重新填一遍，大家就會發現機會特別多，當然這種說法有一個前提，就是整個市場需要變大而不是變小。如果變小了，即使重新洗牌，大家的機會也不是特別多。

那麼未來的市場規模到底是大是小，有多大呢？我來給大家剖析一下，看看未來的機會到底在哪。

變大還是變小，需要參照物。第一代網際網路，整體的市場規模只有大約10億台聯網設備，當然主要是個人電腦（PC）和少數的伺服器。2011年是全世界PC機出貨量最高的一年，也不過3.65億台，以後一直在下滑。

第二代網際網路，移動網際網路，市場規模大約是30多億部手機，2017年的下半年到2018年的上半年，出貨量達到高峰。2018年全世界智慧型手機出貨量大約是14.4億部。

根據凱鵬華盈的數據，在移動網際網路興起後，人們在電子設備（計算機、手機等，不包括電視）上所花的時間，從2008年的每天2.7小時，增加到2017年的5.9小時，主要的增加來自使用智慧型手機。

那麼第三代網際網路，也就是IoT的規模有多大呢？從上網的設備數量來看，目前最保守的估計是500億個設備，當然這些設備有大有小，小的諸如可穿戴式設備、家裡的智能家居等等，大的像是智能汽車、工廠的設備等等。這麼多設備是4G不夠用的原因，也是商業的機會所在。

需要指出的是，大部分IoT設備不太方便，要麼靠連著一根電線來供電，要麼需要用電池供電，要經常充電。你可以想像，全世界只有70億人，卻要伺候500億個設備，這是一件非常麻煩的事情。

因此，比較理想的情況是，充一次電可以使用很長的時間，甚至在有些設備整個生命期，都不需要充電。這是未來產業的痛點所在。

要想提高電池續航能力，一是靠提高電池的能量密度，二是降低IoT中晶片的功耗。前者雖然還有潛力可挖，但是大約也就是一倍的潛力，而後者潛力則很大。如果我們能夠將今天移動設備的工作電壓從3V降低到1伏，就能節省90%左右的能量。因此，低電壓、低功耗的晶片是當今半導體發展的一個方向。

不過，低工作電壓的晶片中有一個關鍵性的技術問題要解決，那就是當工作電壓很低時，噪音會很大，會影響它的工作，無論是計算還是存儲都會出錯，因此，在設計這種晶片時，糾錯的機制就必須設計進去，這讓晶片的設計和過去完全不同。當然，這也就給了一些新企業機會。

類似的，未來IoT和5G產業還需要新的作業系統。今天由於沒有相應的作業系統，IoT設備相當於是在裸奔，幾乎沒有信息安全的保障。

我舉一個簡單的例子你就明白了，今天如果你在家裡裝了一個IoT設備，連到了你家的Wi-Fi中，IoT設備和Wi-Fi匹配之前當然要輸入密碼。很多IoT設備（包括藍牙設備）的初始密碼要麼是0000，要麼是1234，而大部分人是不會修改的，因此這種密碼極不安全。

通過入侵家裡的IoT設備，就有可能入侵整個網絡系統。和前兩代網際網路一樣，誰掌握了未來的作業系統，誰就占據了行業的制高點。

至於從目前來看，哪些企業會是贏家，IoT+5G的市場有多大，我們下一講再談。

要點總結：

無論是第一代網際網路，還是第二代網際網路，全世界都形成了一個高度耦合的產業，在這個產業里有詳細的分工。

控制產業的是把控作業系統和核心晶片的企業，接下來是設備製造商和軟體開發商。

每一代網際網路，上述位置中主要的企業都會更換，這是由單位能量傳輸、存儲和處理更多信息的要求決定的，也是由公司的基因決定的。在未來也是如此，為了適應IoT的發展，需要新的晶片技術和作業系統。

每一次這樣大的變局，就給很多人帶來了機會。

這一講，我們來說說為什麼談5G必談IoT，以及為什麼我說5G和 IoT，是未來世界的波粒二象性？

對於同一個事物，不同的人從不同的角度來看，看到的東西是不一樣的。這就如同對於光這種現象，牛頓等人看到的是粒子的特性，他們認為光是一束粒子，而惠更斯等人，則看到的是波動性，他們覺得光是一種波。

今天對於移動網際網路，其實搞計算機的人，和搞通信這兩類人，由於視角不同，所看到的現象也不同，他們都覺得自己看到了本質，都強調各自不同的一面，並且在自己看到的那一面開展自己的工作。

對於5G和IoT，也是如此，它們原本應該是一個不可分割的整體，但是搞通信的人會強調新的通信標準這一面，強調它的快，他們相當於看到了波動的一面，就成了5G；而搞計算機的人，會強調它的廣泛性，它的無所不在，它所連接的節點數量多，這相當於看到了粒子的一面，就成了IoT。

我們這一講先分別從這兩個不同的視角來解讀IoT和5G，然後再說明它們為何是一個整體，要談5G就繞不開IoT。更重要的是，我們需要學會通過溯源，找出一個事物的基因，然後再觀察它的演化，了解它們的發展規律，理解它們為什麼現在是這樣的，才能更容易看清它們未來的發展。

我們先從計算機人士的角度來解讀IoT。對於這部分人來講，網絡的通信在早期是計算機和計算機之間的通信。遠程的，跨過不同區域甚至國家的計算機連上網，就形成了網際網路。

最初的網際網路誕生在1969年，一共四台大學裡的伺服器就連成了網絡。那是由美國（國防部）的高級研究計劃署（ARPA，今天DARPA的前身）主持的，最初是為了方便研究人員遠程使用美國幾個超算中心的超級計算機，試驗遠距離聯網傳遞信息和控制遠程的大型機。

因此，早期網際網路的基因就是計算機和計算機的聯網。雖然到了上個世紀末，全世界的網際網路已經比較發達了，這個性質依然沒有改變。那時候，人並不直接和網際網路相聯，人可以通過某一台計算機，訪問網際網路的信息，或者使用遠程的伺服器。但是當人一旦離開計算機，就和網際網路無關了。

早期網際網路這種基因，決定了從業者所關心的焦點集中在這樣兩方面：

如何快速地在伺服器之間傳遞信息，這符合我們所說的「利用更少的能量傳遞更多的信息」這個中心軸。比如思科公司和華為研發越來越快的路由器和交換機，就是為了解決這個問題。

如何讓網絡兼容不同的計算機和作業系統，比如原先太陽公司提出Java語言，就是為了解決不同計算機的兼容問題。

我們通常把那個時代的網際網路稱為第一代網際網路，連接它們的主要媒介是各種信號線（網絡線）。由於計算機很少搬動，因此它的供電不是問題，大家也不太考慮計算機要節約能源，而是單純追求速度。這是第一代網際網路的特點。

第二代網際網路就是移動網際網路。從表面上看，它是由智慧型手機或者平板電腦這樣可以移動的設備，取代了固定的計算機，因此網絡的傳輸從固定的線路，到了空中的無線電波。但這只是表面現象，它的本質是人和人的聯網，因為大家聯網的目的不再是要利用其他人的設備，而是要找到對方那個人。因此從第一代網際網路到第二代，計算機和手機不是本質，連接的對象從機器變成了人才是本質。

但是第二代網際網路，也就是移動網際網路時代，由於人是移動的，需要通過看不見的，卻無所不在的無線電波連接，就取代了網絡線的連接，而過去2G網際網路不夠快，所以必須要有3G和4G。也正是因為人要移動，就不可能插電源，那麼就要求移動設備的處理器省電，作業系統也省電。

同時，由於不可能帶有鍵盤，就需要觸屏的設備，語音的輸入，以及通過圖像進行人身份的驗證（而不僅僅是過去的密碼）。當然，同時也需要電池技術的改進。所有這些變化，就導致了新的商業機會的出現。

上面是從計算機從業者的角度來理解的第一代網際網路到第二代的變化。但如果從通信行業從業者的角度看，則是另一番情景。

首先從1G到4G，信息的傳輸率基本上做到了每一代增加一到兩個數量級，這樣通信從原來主要打電話，變為了從網際網路上傳遞數據。於是移動通信就開始和網際網路結合了。

其次，從1G到2G，再從2G到3G，每次通信技術的變革，都發生了革命性的變化。但是到了3G，再想往4G改進，其實傳輸的效率已經接近極限值了。因此，想要突破，就只能集中在增加通信的帶寬，以及減少通信的路徑中的節點上。

這就好比汽車的內燃機的效率提升到一定程度就上不去了，要想增加功率，就要用更大的內燃機，或者增加一個電動機一樣。這也是從3G到4G，你除了體會出網速快以外，好像感覺不出其他差別的原因。

但是值得一提的是，從1G、2G到3G、4G，固定電話網絡和移動通信網絡合二為一了，實際上今天很多人家已經不再安裝固定電話了。而且到了4G時代，網際網路和移動網際網路在功能上其實是解決同樣的事情。

也就是說，網際網路和移動通信到了這個時代，在用戶看來才成為一個整體。1G、2G時代，它們的作用是不同的，網際網路是為了讓你找信息，而手機是為了讓你找人。

不過在3G、4G的時代，網際網路和通信的網絡在物理上還是不相聯的，是兩套完全不同的系統，被兩類不同的公司所控制。對使用者來講，你在外面發朋友圈，看視頻，用的是4G信號，回到家裡，趕快換成Wi-Fi。為什麼呢？因為Wi-Fi是不收流量費的，4G要錢。這就體現出兩種網絡的不融合了。

為什麼家裡的網際網路和外面的行動網路收費方式不同，因為前者是被網際網路公司控制著，它們一直強調網絡中性化，也就是說不管用網多還是少，都不應該歧視，要一視同仁。但是後者是被通信公司控制著，它們強調按照打電話的時間或者流量收費，因為一百年來，它們就是這麼做的。

好了，接下來我們不妨分別問一問這兩個不同行業的從業者，他們未來各自發展的方向是什麼？搞計算機的人會講，他們希望將世界上所有東西都聯上網，這就是萬物互聯（IoT），而搞通信的人會講，他們希望網速更快，能夠支持更多的設備同時上網，而且希望各種網絡的融合，這就是5G。

我們可以看到，這兩個行業的融合，你家裡的Wi-Fi和外面5G基站的合併，在5G時代，就成為了趨勢。

那麼為什麼不可能在4G的基礎上，通過提高基站的功率和帶寬實現兩種網絡的融合呢？因為4G的移動通信標準有三個無法解決的問題：

首先，當上網設備數量太多後，它的帶寬不夠，所能同時並發處理的上網請求也不足。

大家如果差旅住在一個小酒店，可能會有這樣的經驗。你看著設備上顯示那裡的Wi-Fi信號挺強的，但是網速很慢，而且經常被別人踢出去。這就是總帶寬和並發能力太低所導致的。4G網絡在IoT時代就會遇到這個問題，因為在制定4G標準時，就沒有打算讓那麼多設備同時上網。

其次，今天的IoT設備聯網的方式實在是既不方便，又極不安全。

今天大家使用IoT設備，要麼是通過藍牙和你相聯之後再上網，要麼是通過家裡的Wi-Fi聯網，總之不能直接聯網。如果你10年後回過頭來看這種聯網的方法，就會覺得很奇怪，這就好比你有了手機，但是無法直接使用，要回到座機旁，通過無線電波和你的座機相聯，然後才能打電話一樣。

今天你的智能手錶，離開了手機就難以通行，家裡的監控攝像頭，離開了Wi-Fi就不工作。這些問題，4G都無法解決。

此外，目前這種做法有很大的信息安全隱患，由於篇幅的原因我們就不細講了，大家記住這個結論就好了。

最後，如果單純增加4G基站的發射功率，那至少需要增加一個數量級，市民的安全就會受到威脅。而且，如果無線電波的頻率不斷增加，你用一張紙就把信號擋住了。

由於4G的這些致命問題，要在未來IoT時代保證通信的順暢，我們只能另起爐灶，設計新的行動網路。這個被稱為5G的新網絡標準，除了提高總帶寬，很重要的目的就是讓海量設備同時上網。因此5G是和IoT相伴生的。

從5G發展的必要性來看，它其實是網際網路發展，或者說通信發展的需求。當所有的東西都要上網，或者說都要通信後，就必然需要5G。而到了5G的時代，網速可以提高1到2個數量級，這樣不僅足夠IoT使用了，而且對於大多數人家來講，其實不再需要拉寬頻，裝Wi-Fi了。

這樣，網際網路和通信網絡就真的融合了。這可能也會促使這兩個行業的融合，比如統一收費標準，甚至在一些國家，兩個行業之間的企業互相併購。事實上在4G時代，雅虎已經被電信公司收購了。

要點總結：

• 5G和IoT相輔相成，它們是一個整體，只不過搞通信的人強調連接和通信技術，搞計算機的人強調上網設備的範圍。
• 目前的4G技術沒有進一步升級的可能，因此5G勢在必行。當然它發展的速度，受限於IoT的發展進程。
• 網絡的融合是通信和計算機發展的趨勢，任何和這個趨勢相關的努力都是順勢而行，任何單獨搞一套的做法都是逆勢而行，會被淘汰。
• 5G會讓很多技術落地，比如無人汽車、全息通訊等，這些我們今後還會講。

我們先來討論一個問題，那就是，5G到底是不是偽需求？

2019年6月的時候，CSDN（中國專業IT社區）問過我這樣一個問題，「國內（和世界上很多國家）4G部署的成本還沒收回，現在又要部署5G，您認為這是否是在不計成本？很多人說4G就夠用了，您如何看待這種看法？」

這個問題可能很多人在心裡都問過自己，當我們並沒有感受到4G不夠用時，5G是否是偽需求？我們接下來就用需求這把鑰匙，來回答這個問題。聽完這一講，我希望能幫助你提高判斷一個技術是否是偽需求的水平。

認為5G是偽需求的一個重要論據是，到目前為止，5G只是網速更快，而4G其實可以滿足我們今天所有的對網速的需求，包括上傳圖片和視頻，以及收看高清視頻等等。至於在線支付，所需的網速連上傳視頻的千分之一都不到。

這種看法確實有道理，因為幾乎所有的媒體對5G好處的報導都集中在網速上，比如一分鐘能下載一個高清電影，等等。那麼，5G真的僅僅是網速更快嗎？我們平時並不覺得慢的4G，在什麼情況下才會有痛點呢？

公平地講，4G明顯的痛點還真不多，不過我們偶爾還會遇到。我給你講一個我經歷的真實的例子。

2018年底，我去杭州參加中國計算機大會，並且做了一個大會報告。報告時，我看了看下面的聽眾，估摸有3000人。後來我才知道，會場分上下兩層，下面一層還有3000人在看轉播，也就是說同時有6000人參會，再加上展台的工作人員、參展者和參觀者，有1萬多人左右。

很多聽眾下來跟我講，他們給我拍個照片，想微信發給我就是發不出去。我說，你肯定發不出去，1萬多人在這個小範圍里，無論是Wi-Fi還是4G，都不可能上網，因為信息的流通量超過了網絡的帶寬。

當然，像我剛才描述的情況今天不太多。但是如果將來類似的場景隨處可見，那麼4G顯然就不夠用了。那麼什麼情況會讓上述情況變成常態呢？比如要同時無線上網的設備數量增加一到兩個數量級（也就是10～100倍），4G的帶寬和並發能力就不夠了。

從理論上講，4G每平方公里只能支持10萬個設備。如果萬物互聯（IoT）普遍發展，這種多設備同時上網的情況，4G是難以滿足的。而萬物互聯是未來的必然，具體原因，我會在下一講告訴你。

接下來我想說的是，一項技術能否被應用，並且在商業上獲得成功，不僅取決於當下和近期可預見的需求，更取決於它能否符合用更少的能量傳遞、處理和存儲更多信息這個商業發展的軸心趨勢，如果符合，需求甚至會被創造出來。

在上個世紀50年代初，IBM，也就是讓計算機進入千家萬戶的那個公司，它的第二代掌門人小沃森，看到了這個趨勢，但是當時還沒有退休的總經理老沃森卻不認可小沃森的看法，他認為，全世界要計算的那點事情，只要5台計算機就夠用了。

事實證明老沃森錯了，因為一旦計算機實現了量產，原本通過手工或者機械裝置能夠進行的計算、規劃和統計，就可以用計算機來完成了，這使得單位能夠傳輸和處理信息的效率大增。

比如，1959，美國航空公司（今天的American Airlines）率先使用了IBM計算機開發訂票處理系統（第二年開始服務），當時全行業都在想，花幾百萬美元（50年代幾百萬美元可是很多錢）引進這樣一個龐然大物，真的需要麼，是不是偽需求？

但是，僅僅一年後，整個西方的航空業都普遍採用了計算機訂票，因為計算機在處理和傳輸信息上的高效率，使得不採用該技術的公司根本無法競爭。也就是說，新的技術，如果滿足我們說的那個中心軸線，它會創造出新的需求。

當然，有了市場的需求，還要看技術是否成熟，產業是否配套。我們在《科技史綱60講》中講了不同技術之間彼此的依賴性，一些技術是另一些技術的先決條件，如果它們沒有完成，後面我所關心的新的技術就不會產生。而且，如果預先技術沒成熟，很難真正做出產品，就容易被認為是偽需求甚至是炒作，在通信發展史上，3G就曾經被視為偽需求。

從1G到2G是從模擬電路到數字電路的過程，這是一個巨大的技術進步，在2G發展的同時，網際網路技術也在突飛猛進地發展。

在上個世紀90年代，世界上大部分地區2G的移動通信都夠用了，大家不過是打打電話，發個簡訊。因此，雖然早在上個世紀90年代，高通公司已經開發出基於CDMA的3G技術，但是一直找不到很好的應用。

那麼能否，通過先上3G網絡，再想辦法開發適當的應用呢？日本和英國都想到了這一點。日本的KDDI公司早在2003年就率先實現了3G商業運營，並且2005年達到了2千萬的用戶，但是，當時普及3G的預先要求其實沒有達到，配套的產業也沒有成熟，因此它在移動網際網路真正普及的3G、4G時代並不亮眼。

比如說當時的處理器耗電量極高，電池的壽命極短，KDDI的3G手機，如果真的上網，當時主要是音樂下載服務，只能待機四小時，而且當時流量費極貴。這就是預先要求沒有滿足的後果。

2003年Google專門派了十多個人去考察日本市場，發現年輕人每月要花掉大約200美元在流量費上。那麼為什麼當時KDDI急於開通3G服務呢？因為當時有個痛點2G無法滿足，就是音樂的下載。KDDI希望因為開通3G服務其它應用能夠跟上，但是它顯然過於樂觀了。

在英國，沃達豐在2000年就花巨資拍下了3G的無線電頻帶，但是因為和KDDI遇到同樣的原因，業務完全沒有做起來，再加上隨後網際網路泡沫破碎後全球IT產業不景氣，沃達豐出現巨虧，因此人們當時都在講，3G或許是一個偽需求。就如同今天不少人覺得5G是偽需求一樣。

當然，我們今天知道，後來因為有了低功耗的ARM處理器，有了很省電的安卓作業系統，有了容量密度翻番的電池，有了能夠容量大的存儲器，有了雲計算提供服務，3G手機普及的預先要求才滿足。

隨後，3G手機的出現反過頭來讓各種基於移動終端的應用得到了發展，也完成了雲計算+移動網際網路的閉環。這就是技術創造市場很好的例子，和IBM小沃森的成功如出一轍。

至於5G，它今天所處的時間點其實和當初計算機剛出現時，或者基於CDMA的3G標準剛誕生時，非常相似。一方面，確實有一些應用場景4G不能滿足，但是目前這種場景並不多，關鍵是和5G相關的很多事情還沒有完全準備好。

另一方面，技術的發展有時要比我們想的快得多，比如從1952年IBM第一台商用計算機誕生，到1959年計算機用於飛機訂票，只有7年的時間間隔，而從2003年KDDI推出3G服務，到2007年—2008年蘋果和Google讓移動網際網路普及，只有4、5年的時間。

那麼5G在今天這個時間點成為熱門話題，是不是說明預先技術成熟了，或者需求已經被激發出來了呢？確實是這樣，那麼我們距離真正5G的普及以及大量應用的出現，還有多遠呢？

從今天算起，時間不會太長，比如經過4、5年的時間，這樣可以比較快地收回成本，讓產業像滾雪球似的繼續發展，而不要像2000年沃達豐那樣過早背負巨大的債務。

當然，對於很多人關於5G成本的質疑，我們也不能迴避，尤其是關於「4G部署的成本還沒收回，現在又要部署5G，是否在燒錢」這種說法，我們要有清醒的認識和客觀的評判，畢竟沒有一種可持續發展的商業是靠燒錢維持的。對這個問題的回答，我引用鄔賀銓院士給出的一些數據，順便說一句，鄔院士是中國在通信領域最資深的院士。

根據鄔院士的數據，中國在4G建設上花了大概是7000億元到8000億元的建設投資，6、7年才完成建設，相當於運營商每年投入1000多億元。4G是否收回了成本，這要看怎麼計算。單純從中國移動運營商的利潤來看，4G網絡至今的回報不算高，但是也不至於賠本。

僅中移動一家，2018年的利潤大約就有1200億人民幣，遠比投入建設4G網絡的錢要多多了。這幾年，移動運營商利潤不高的主要原因在於，移動網際網路的單位流量資費是3G時代的大約1/10左右，也就是說，如果運營商不降價，應該早就大賺特賺了。

但是正是因為運營商收的流量費比較低（大約是美國的1/3），才讓整個國家的移動網際網路產業發展起來了。作為國企，運營商是有義務發揮社會責任，一方面增強國家的科技競爭力，另一方面讓利於民。

到了5G時代，大家不免要問一個問題，它的速度是快，但是消耗流量也太快，按照這個流量計算，一個月要好幾千塊錢的上網費。對此鄔院士表示，在5G時代，運營商依然必須考慮整體的社會效益，以便社會能夠加速信息化，產業能夠實現數字化，因此收費標準會進一步下降。

要點總結：

5G不是偽需求。雖然很多人在炒5G的概念，但是它確實是技術和商業發展到今天的需要。判斷一個技術是不是偽需求，需要看它是不是符合「更少的能量傳遞、處理和存儲更多信息這個商業發展的軸心趨勢」。

從歷史上看，技術的成熟可以創造出原本想不到的市場。5G也是如此。

判斷一個技術爆發的時間點是否到來了，要看它的預先要求是否滿足，以及潛在的市場是否足夠大。

很多東西，我們不僅要看好不好，還要看貴不貴，對於5G，它今後的單位流量費用不會像今天4G那麼貴，雖然總的費用可能有所上漲。