談Growth Hacking潮流背後的誤導可能性


網路時代中,所有的數據都是可被記錄且測量的,但也產生了一個問題:
我們一直在問什麼『可以』測量,但沒有好好想什麼『應該』測量。
為了回答這問題,我們必須先問一個問題:
你覺得怎樣叫成功?
經由定義出目標,我們就能規劃出一套測量計畫,實施步驟如下:
當計畫出來之後,所需測量對象如下:
以下我們針對每項細細解說:
投入測量指標(imput metrics):依據行銷目標、地區、媒體、顧客區隔及廣告行銷計畫等項目的花費支出額。 輸出測量指標(output metrics):民眾對你的廣告行銷投入程度,例如:曝光量、回應(RSS、點擊率)、互動(下載、新訂閱)、參與(投票、論壇)、討論(評論、開箱)、擁護(活躍會員)。 結果變項(outcome variable):品牌意識、好感度、考慮購買比例、新客戶比例、忠誠度。
透過以上的指標測量,我們可以掛鉤業務測量指標進行驗證,例如:市佔率、營收、利潤、客單價等。
常用評估機制:
除了拿到評估的資料外,也需要讓資料視覺化:
線上廣告提升流量:29,000 -> 800,000
行銷費用創造26%銷售量,廣告佔這些銷售量的55%,意味著總銷售額14%
分析得出=>一萬元廣告費可創造384支手機訂單,一萬元促銷只能創造96支手機銷量
歸因分析:橫幅廣告的閱讀到達效果(觀看廣告後自行到達目標網站)有40%效能長達15天,意味著橫幅廣告的效果比我們之前預估的還要好很多。

一旦你針對產品提出了為什麼購買、誰購買、如何使用、使用頻率等假設後,下一步就是如何建立你的行銷漏斗模型。你的漏斗會從“從來沒有聽說過產品的人”開始,到“養成經常使用習慣”結束,其中使用頻率取決於你對產品的期望。
你應該想辦法為消費者打通沿途的每一個步驟。

本書作者 Dimitri Maex 是奧美廣告行銷總監,同時也是奧美全球分析實務的主要推手。書中主要介紹了如何運用數據分析找到最有價值的顧客以及如何在廣告預算上進行最佳化配置。在書中,作者提出了許多企業常用的預算分配方法,但同時也強調了這些方法存在的缺陷。因此,本書通過介紹計量經濟模型和混合計量方式等科學方法,讓讀者能夠用更加科學的方式去制定預算。
在過去的行銷學習經驗中,我也發現學生們對於行銷研究興趣普遍不高,因為數學和數據分析相關的科目往往讓人感到有一定的門檻。但是,透過這本書,我更深入了解到數據分析在行銷決策中的重要性,並且了解如何運用數據分析工具來找到潛在客戶。
這本書主要介紹了數據分析在行銷專案執行中的幾個主要環節,包括行銷策略制定、執行計畫戰術、行銷預算分配和監督及控制。首先,在行銷策略制定的階段,作者提到數據分析的應用可以幫助行銷人員鎖定目標顧客。例如使用多變量分析的集群分析(Cluster analysis),或是利用顧客行為資料進行現有顧客的價值分層。透過這些數據分析,行銷人員可以更精準地了解目標顧客的需求和消費行為,進而制定更有效的行銷策略。
其次,在執行計畫戰術的階段,數據分析也可以協助行銷人員進行訊息設定。透過科技進行社群的文字探勘,行銷人員可以了解顧客在社交圈談論的內容,進而了解顧客需求並制定更貼近顧客的訊息。這些數據分析不僅可以協助行銷人員了解顧客的需求,還可以讓行銷訊息更符合顧客的期望,進而提升行銷效果。
另外,在行銷預算分配和監督控制的階段,數據分析也扮演了重要的角色。作者提出了多種方法,其中包括混合支出/目標獲利模型、依照顧客旅程進行預算分配、根據市場區隔/策略事業單位發展情形進行預算分配和依媒體管道分配。我認為這些方法都非常實用,能夠幫助行銷人員更有效地分配預算,並且在行銷過程中取得更好的效果。
書中主要分為三個部分:理解數據,分析數據以及如何運用數據。
在第一部分,作者說明了如何收集並理解數據,包括如何定義你的目標受眾、如何收集數據以及如何將這些數據轉化為可行的行銷策略。在第二部分,作者則介紹了分析數據的方法,包括如何將數據轉化為可行的洞察以及如何運用統計學和量化分析方法來評估數據。最後,在第三部分,作者講解了如何運用數據來實現更好的營銷策略,包括如何將數據轉化為可執行的策略,以及如何將策略付諸實行並評估其效果。
書中強調數據已經無處不在,而且數量巨大。作者指出,大部分企業已經擁有他們需要的數據,只是還沒有善加利用。書中介紹了一些工具和技術,以幫助讀者進行數據分析,例如如何利用大數據分析、如何利用統計方法和量化方法來量身定做行銷策略、如何利用數據來提高效率、增加客戶忠誠度等。書中也提供了一些實際案例,說明如何通過數據分析來實現商業成功,並強調了數據分析在現代商業中的重要性。
很多人都有預算該花多少錢的問題,在書中他們給出了很多過去常用的方法,其中包括:
不論你的公司市值多大,品牌多強,似乎都脫離不了以上15種方法,其中預測銷售百分比是企業最常使用的,但這種方法有非常大的缺點:
非常讓人匪夷所思的是:如此簡單且不靠譜的做法卻是所有公司都在使用的,他們並無針對過去資料進行統計計算,又或是將所有的計算簡單化到不可思議,忽略所有變因,即使一年預算上百萬美元的公司也是如此。
但實際上我們還是有透過大數據分析來制定預算的科學方法,可以讓你用科學的角度去算出到底多少預算才是合理值。
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如果你對於流量成長駭客還不熟悉,這本書可以作為一本入門書來閱讀。如果你對流量駭客只停留在病毒行銷上,那這本書絕對是你必須好好詳讀的入門書。如果你對網路工具非常熟悉,那這本書可以幫你再次複習正確的流量成長策略。
在過去傳統行銷中,我們都著重於廣告曝光量、媒體宣傳、新聞稿、電視廣告檔期、書報雜誌報導等等,但在網路如此發達的社會下,這些高成本的行銷方式慢慢地開始被數位行銷取代。於是非常多的企業主聽到病毒行銷後,就吩咐他的行銷人員拍一支廣告(或稱微電影),叫他用低成本將影片宣傳開來,似乎病毒行銷或社群行銷非常簡單似的。
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如果你是某公司的經理,給你一分鐘,你會做什麼?
在《一分鐘經理人》這個故事中,描述一位積極進取的年輕人,努力尋找有成效的經理。幾次尋訪,所獲總是空洞失望。
有天,他打聽到一位號稱「一分鐘經理」的管理人,他滿懷疑惑拜訪這位「一分鐘經理」,終於徹悟了管理的真諦。
一分鐘經理的管理哲學只有三招,:溝通要求 (目標)、不嗇讚賞、責事不責人

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多元、快速、巨量是互聯網消費者的需求,這考驗著線上品牌的線下組織能力,傳統供應鏈上的每個環節上幾乎都倒下過一大批互聯網企業,甚至一些曾經勢頭猛進的互聯網品牌也夭折在了混亂的線下管理體制中,不過,也有品牌脫穎而出,不僅成功應對了考驗,還開創了新的管理模式。
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