亞尼克事件後談一談智慧財產權的起源與保護範圍
科技業對于專利保護當然是非常重視,畢竟在一般人的印象中,專利等同於創新,所以專利數越高當然越好。但我們熟知的創新公司其實並不是專利申請最多的公司,這其實是因為:專利真正的作用不是進攻,而是用來做防守的工具。
科技業對于專利保護當然是非常重視,畢竟在一般人的印象中,專利等同於創新,所以專利數越高當然越好。但我們熟知的創新公司其實並不是專利申請最多的公司,這其實是因為:專利真正的作用不是進攻,而是用來做防守的工具。
中國中央沒有製造SARS2,但他們確實極力隱瞞悲劇的性質和中國對此的責任。他們壓制了武漢病毒研究所的所有記錄,並關閉了其病毒數據庫。
到底新冠肺炎病毒COVID-19是否從武漢實驗室中逃脫而出? 閱讀全文 »
今天很榮幸參加品牌行銷匯的活動,到蝦皮參觀他們的4.4直播流程。在之前的文章蝦皮社群成功的三大關鍵因素 – 蝦小編現身說法中我也有提過,蝦皮作為一個以手機APP為主的電商平台,流量一直是他們非常看重的關鍵指標,如何經營好平台流量並將人留在APP上是非常重要的課題,這部分的knowhow就是我們這次參訪最想得知的內容,所以我這次的重點其實不是放在他們怎麼做直撥節目,而是他們的思考模式。
直擊蝦皮4.4直播現場 – 如何打造一場兩萬人同時在線的節目 閱讀全文 »
本次很開心能夠參加到程天縱老師的公開免費演講,程老師從題目的大歷史觀開始解釋起。大歷史觀是由黃仁宇提出的,他曾經寫過很多非常經典的歷史書籍,其中包括大名鼎鼎的『萬曆十五年』,他強調的大歷史觀意思是長時間慢結構的變化,當你提高高度去看的時候,你會發現很多事情都是有關連的。所以本次演講就是希望從長時間的宏觀角度,去思考台灣的產業結構如何變化,以及未來的轉型機會。
程天縱:從大歷史觀看產品4.0時代 – 台灣轉型的機會 閱讀全文 »
昨晚的clubhouse上有間房發生了激烈的爭執,一度場面幾乎失控,主要是因為一位主持人在CH上開了一間房名為:『KOL文化不健康 influencer culture is toxic – change my mind!』
第一屆Clubhouse 大亂鬥|關於KOL的定義掀起論戰與平台文化思考 閱讀全文 »
近年來,生活的數位化驅使台灣消費者的購買行為有了明顯的改變,特別是 2020 年新冠肺炎疫情爆發,對於數位化進程的加速有著急遽影響。在這關鍵時刻,Google 與市場調查機構 Ipsos (益普索)、Kantar (凱度) 共同合作,回顧過去近十年至疫情後台灣總體經濟的表現與消費行為,發布《 2020 台灣智慧消費關鍵報告》。期盼幫助各企業建立以消費者為本的經營策略,在疫情後實踐「全通路轉型,共贏消費新增長」。
大部分會有產品賣不出去的問題,都是因為前期工作沒做好,希望透過曝光擴大銷售方式解決,確實,根據銷售漏斗理論曝光最後會帶入營收,但根本還是在於前期對商業模式的不理解與缺乏市場洞見,以至於做出錯誤決策
一個看似簡單在手機前面叫賣的過程,需要的是極度專業的多種能力,我們可用簡單的起、承、轉、合來看:
❶ 「起」:就像電視節目一樣,喜歡看吳宗憲的節目跟喜歡看陳文茜節目的人一定長得不一樣,直播組主跟整個team必須很清楚知道收看他直播的人是什麼樣子的樣貌。這會影響什麼時段直播以及選品。打個比方,你今天要賣一個鍋子給你的觀眾,其中是一群小孩介於國小到高中的媽媽們,那麼你切入點就是:這咖鍋子如何在「最輕鬆」的情況下煮出「健康的菜」,而這個鍋子還很「耐用」。媽媽的時間很珍貴,煮完菜他可能必須去整理家裡洗衣,盯孩子的功課…直播主要清楚的知道你的消費者擁有什麼樣子的問題需要被解決。可以透過看一下觀眾的個人臉書動態牆,或是聊天中得知,甚至更專業的公司會有相關的數據分析團隊可告訴你這些事情。
人們對於信息的認識和利用,可以追溯到古代的通訊實踐,而隨著社會生產的發展,科學技術的進步,人們對傳遞信息的要求急劇增加,如何提高傳遞信息的能力和可靠性已成為普遍重視的課題
如何有效率的篩選有用資訊(一) 信息的測量方式 閱讀全文 »
每年到了畢業季的時候,我們常常會收到很多學弟妹來諮詢行銷相關的問題,包括工作內容、職涯發展、薪資待遇、推薦職缺等等。在給了很多次建議之後,我發現大家普遍都對行銷這個職位有些不切實際的期待,這可能跟很多原因有關,但我整理了一下,大概脫離不了以下這幾項。
寫給想入門行銷的新鮮人勸退文|有創意不代表就懂行銷 閱讀全文 »