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《成功與運氣：好運與精英神話》（Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy）
上周我閱讀了《成功與運氣：好運與精英神話》（Success and Luck: Good Fortune and the Myth of Meritocracy），這是一本由紐約時報暢銷作者和經濟學專欄作家羅伯特·弗蘭克（Robert H. Frank）所著的書，他在書中用有力的證據和生動的故事來解釋為什麼成功人士往往低估了運氣在他們成就中所起的作用，而這種錯誤的認知不僅對他們自己有害，也對社會造成了負面影響 。
他指出，在當今越來越多的贏者通吃（winner-take-all）市場中，偶然的機會和微小的優勢往往會隨著時間而放大，形成巨大的收入差距；而許多人對於運氣的作用持有錯誤或不完整的信念，並且受到關於個人成功和運氣的神話所影響，從而做出有害於自己和他人的個人或政治選擇。
運氣不僅影響個人的成功，也影響社會的效率和公平。
其中最吸引我的觀點是：如果我們能夠更準確地理解運氣在生活中所扮演的角色，我們就能夠通過一些簡單而不具侵入性的政策來減少由純粹運氣所驅動的不平等現象，同時釋放出數萬億美元每年——足以修復我們破碎的基礎設施、擴大醫療保障、對抗全球暖化、減少貧困，而且不需要任何人做出痛苦的犧牲。
如果這聽起來不可思議，你會驚訝地發現解決方案只需要幾個非爭議性的步驟。例如，弗蘭克建議實行一種基於消費額而非收入額計算稅率（progressive consumption tax） 的新型稅制，在這種稅制下，消費者可以自由地決定如何分配自己賺取或節省下來 的錢；同時也可以有效地抑制消費競賽（consumption arms race） 的發生。
弗蘭克認為，在贏者通吃市場中，過度競爭會導致資源的浪費和不均衡分配，而且會削弱社會的道德和信任
他建議通過一些政策措施來減少競爭壓力和消費競賽，從而提高社會福利。
運氣不僅是客觀的，也是主觀的。
弗蘭克認為，我們對於自己或別人 的成功或失敗所起 的作用 的看法會影響我們 的情緒和行為。
他主張 ，如果我們能夠更公開地承認自己受益於運氣或別人幫助 的事實 ，我們就會更加感恩和快樂；如果我們能夠更客觀地看待自己或別人 的成功或失敗 ，我們就不會過度自責或嫉妒別人
舉個例子，我是一個創業者，在我的行業裡面競爭非常激烈。雖然我努力工作並且具備相關技能和知識，但我也意識到我的成功並非完全取決於我的努力和才華。事實上，在我的職業生涯中有許多次我受益於幸運或別人給予我的幫助。
例如，我曾經在一次會議上遇到了一位對我的產品感興趣的投資者，他願意給我提供資金和指導。如果不是因為我恰好坐在他旁邊，或者他恰好有空閒時間和我聊天，我可能就錯過了這個機會。另外，我也很感激我的家人、朋友和同事對我的支持和鼓勵，他們讓我能夠克服困難和挫折，並且給我提供了寶貴的建議和反饋。因此，我想我今後可以用它來提高我的謙卑和感恩之心，並且更加關注社會公平和福利。
在這本書中，弗蘭克還用了許多商業案例來說明運氣在成功中所起的作用。例如，他分析了史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）的傳奇故事，指出喬布斯雖然是一位天才和創新者，但他也受益於許多偶然的因素，如出生年份、家庭背景、教育機會、合作夥伴等 。弗蘭克並不是要貶低喬布斯的成就，而是要提醒我們不要忽視其他有才華和努力的人可能沒有遇到同樣好運的事實。
弗蘭克還舉了一些反例來說明缺乏運氣對成功的阻礙。例如，他介紹了一位名叫羅恩·韋恩（Ron Wayne）的人物，他曾經是蘋果公司（Apple） 的第三位創始人之一，但由於害怕承擔風險而在12天後放棄了自己10% 的股份。如果他沒有這麼做，他今天可能會成為數十億美元富翁。弗蘭克認為，韋恩並不是一個愚笨或無能的人，而是一個在錯誤的時間做出錯誤決定 的人
如果你也想追求成功，希望你能透過閱讀這本書意識到運氣在人生中所扮演的重要角色，並且支持一些能夠減少不公平現象和浪費資源的政策建議。弗蘭克認為，如果成功人士能夠更公開地承認自己受益於運氣或別人幫助的事實，他們就更有可能贊成一些有利於社會整體利益的措施。同時，如果普通人能夠更客觀地看待自己或別人的成功或失敗，他們就不會過度自責或嫉妒別人。
運氣不僅是隨機的，也是可塑的。
在這本書最後弗蘭克還提出了一些實用而有趣的方法來幫助我們增加自己的幸運機率。
弗蘭克指出，雖然我們不能控制所有的運氣因素，但我們可以通過一些方法來增加自己遇到好運或減少自己遇到壞運的機率。他提供了一些實用而有趣的建議 ，如如何利用錯覺效應、如何培養正向思考、如何抓住機會等。
認識更多人。
這本書指出，成功人士往往有廣泛而多元的社交網絡，這讓他們更容易遇到有利於自己發展的機會。您可以通過參加各種活動、主動與陌生人交談、展現真誠和關心等方式來擴大您的人際關係。
相信自己的直覺。
這本書指出，成功人士往往會聽從自己內心的聲音，而不是被外界的期待或壓力所左右。您可以通過冥想、放鬆、記錄等方式來培養和提高您的直覺能力。
嘗試新事物。
這本書指出，成功人士往往對新奇或不尋常 的想法和方法持開放態度，因為它們可能會帶來意想不到 的收穫。您可以通過嘗試一些您從未做過或認為自己不喜歡 的事物來增加自己 的好奇心和創造力。
改善自己的環境。
這本書指出，我們 的生活空間會影響我們 的情緒和行為，因此我們 應該讓它們更加整潔和美觀。您可以通過清理無用 或負面 的東西、引入一些有利於吸引好運 的符號或水晶等方式來改善您 的家庭或辦公室 環境。
承認並感謝自己受益於運氣或別人幫助的事實 。
這本書指出，成功人士如果能夠更公開地表達他們對於好運 和他人支持 的感恩之情 ，他們就會更加快樂和謙卑 ，也更有可能贊成一些有利於社會整體利益 的措施 。您可以通過寫感恩日記 、發送感謝卡 、捐贈資源等方式來表現您對於好運 和他人幫助 的感激之情 。
總之，《成功與運氣：好運與精英神話》是一本啟發性而引人入勝的書籍，它讓我重新思考了成功背後隱藏的因素以及如何創造一個更加公正而高效的社會
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《巴拉巴西成功定律》成功竟然有公式：大數據科學揭露成功的祕訣
上周我閱讀了《巴拉巴西成功定律》，這是一本講述如何利用網絡科學來實現個人和社會目標的書，其中最吸引我的觀點是：成功不僅取決於個人的努力和才能，還取決於所處的環境和關係網絡。
在這本書中，《巴拉巴西成功定律》作者亞伯特．拉斯洛•巴拉巴西（Albert-László Barabási）介紹了他對成功定律（success formula）的發現，並且解釋了如何通過量化分析各種領域（如音樂、文學、科技、商業等）中成功者與失敗者之間的區別，來揭示出成功背後的普遍規律。
他指出，成功不僅取決於個人的能力表現，也取決於社會網絡的影響。他用大量的數據和案例來證明了這一點，例如：
為什麼紅男爵是一戰中最著名的飛行員，而其他同樣優秀的飛行員卻被遺忘？為什麼有些大學畢業生能夠進入頂尖公司或學府，而其他同等學歷的畢業生卻沒有這樣的機會？為什麼有些藝術家能夠創造出價值連城的作品，而其他同樣有才華的藝術家卻只能苦苦掙扎？為什麼有些科學家能夠獲得諾貝爾獎或其他重要獎項，而其他同樣做出重大貢獻的科學家卻被忽視？
#巴拉巴西成功第一定律：能力表現驅動成功，但當能力表現無法被衡量時，社會網絡驅動成功。
他解釋說，當我們可以客觀地評估一個人在某個領域中所做出的表現時（例如飛行員打下多少敵機、學生考試得多少分、作家賣出多少書等），我們就可以根據這些數字來判斷他或她是否成功。然而，在許多情況下，我們並不能直接測量一個人在某個領域中所做出的表現（例如藝術家創作了多少傑作、科學家發現了多少新理論、企業家創造了多少價值等），我們只能根據社會對他或她所給予的認可來判斷他或她是否成功。
這種認可通常是通過社會網絡來傳播和放大的（例如媒體報導、口碑推薦、權威評價等），因此社會網絡在這種情況下就成了決定成功與否的關鍵因素。
巴拉巴西指出，在今天這個信息爆炸和競爭激烈的時代，要想在任何領域中取得突出成就並非易事。我們不僅需要具備足夠高水平的能力表現，還需要擁有強大的社會網絡，來幫助我們傳播我們的作品、建立我們的聲譽、獲得他人的支持和認可。他教導我們如何利用社會網絡中的各種角色和關係，來提高我們在某個領域中的影響力和成功機率。
巴拉巴西用了許多例子來說明這種現象，例如：
一戰時期的紅男爵（Manfred von Richthofen），他是一位傳奇的飛行員，在空戰中擊落了80架敵機。他之所以能夠成為英雄，不僅是因為他有卓越的飛行技術和戰略思維，而且是因為他有一架醒目的紅色飛機，在空中引人注目。
畢業於哈佛大學或其他名校的人，在求職或創業時通常比其他學校畢業生更容易得到關注和支持。這不一定是因為他們比其他人更聰明或更有才華，而是因為名校給予了他們一種信任和權威性。
除了第一定律之外，巴拉巴西還提出了其他四條定律，分別是：
#巴拉巴西成功第二定律：能力表現是有界的，但成功是無界的。
這條定律告訴我們，能力表現和成功之間並不是線性關係，而是存在一個臨界點或者拐點。當我們的能力表現達到一定水準時，就可以進入成功的無界區域，也就是說，在這個區域裡，我們的成功不再受到能力表現的限制，而是由其他因素決定。
例如，在音樂領域中，許多歌手都可以唱得很好，但只有少數人能夠成為流行天王天后；在科學領域中，許多科學家都可以發表高質量的論文，但只有少數人能夠獲得諾貝爾獎。這是因為，能力表現和成功之間並不是一對一的關係，而是受到社會認可和影響力的影響。巴拉巴西用數學模型來解釋了這種現象，並提出了一個「Q因子」的概念，用來衡量一個人在社會中的吸引力和影響力。他還給出了一些提高Q因子的方法，例如：
選擇一個適合自己的領域或平台，讓自己的表現更容易被發現和評價
建立一個強大而多元的社交網絡，讓自己的作品能夠傳播到更廣泛的受眾。
與其他有影響力或有才華的人合作，讓自己能夠從他們身上學習和受益。
不斷地創新和改進自己的作品，讓自己能夠保持競爭力和吸引力。
#巴拉巴西成功第三定律：初始的成功 × 社會適應度 = 未來的成功。
這條定律告訴我們，在無界區域裡，成功的增長是指數型的，也就是說，成功會吸引更多的成功，形成一種正向的循環。這條定律告訴我們，要想在無界區域裡保持或者提升自己的成功水準，我們需要不斷地調整自己的社會適應度，也就是說，我們需要與時俱進地適應社會對我們領域中的需求和變化。
例如，在科學領域中，有些科學家在年輕時就取得了重大的發現或者創新，但是隨著時間的推移，他們沒有跟上科學界的最新動態和趨勢，而是固守自己過去的成就和方法，結果他們的影響力和貢獻逐漸下降。相反，有些科學家在年老時仍然能夠保持高水準的創造力和生產力，因為他們不斷地更新自己的知識和技能，並且與其他年輕有為的科學家合作交流。
社會適存度是指我們的作品或貢獻能夠適應社會的需求和變化，並且能夠引起人們的關注和認同。巴拉巴西用了許多例子來說明社會適存度的重要性，例如：
- 《哈利波特》系列小說之所以能夠風靡全球，不僅是因為作者J.K.羅琳的創造力和寫作技巧，也是因為她的故事符合了當時讀者對於魔法和冒險的渴望和想像。
- 蘋果公司之所以能夠在科技產業中屢創佳績，不僅是因為史提夫·賈伯斯和他團隊的創新能力和執行力，也是因為他們的產品符合了消費者對於美觀和易用性的需求和期待。
- 維基百科之所以能夠成為最大最受歡迎的知識庫，不僅是因為它採用了開放協作的模式，也是因為它符合了人們對於自由分享和學習知識的理念和價值
巴拉巴西還提出了一些提高社會適存度的方法，例如：
- 觀察並預測社會趨勢和變化，找出自己可以貢獻或解決問題的領域或平台，讓自己的作品更容易被發現和評價。
- 建立一個強大而多元的社交網絡，讓自己的作品能夠傳播到更廣泛的受眾。
- 與其他有影響力或有才華的人合作，讓自己能夠從他們身上學習和受益。
- 不斷地創新和改進自己的作品，讓自己能夠保持競爭力和吸引力
#巴拉巴西成功第四定律：成功的團隊兼具多樣性與平衡性，而且往往更容易讓一個超級領導者脫穎而出 。
成功的團隊兼具多樣性與平衡性，而且往往更容易讓一個超級領導者脫穎而出。這條定律告訴我們，在許多領域中，成功並不是一個人單打獨鬥所能實現的，而是需要一個團隊共同努力才能完成。這種團隊合作不僅可以提高效率和質量，還可以產生一種協同效應（synergy），也就是說團隊整體表現大於各成員之和。但是要形成一個成功的團隊，我們需要考慮兩個重要的因素：多樣性和平衡性。多樣性是指團隊成員具有不同的背景、知識、技能和經驗，這樣可以增加團隊的創新能力和解決問題的能力。平衡性是指團隊成員之間有一定的相似度和互補性，這樣可以增加團隊的凝聚力和協作效率。例如，在電影領域中，一部成功的電影往往需要一個多元化且平衡化的製作團隊，包括導演、編劇、演員、攝影師、剪輯師等不同角色，他們既要有自己獨特的貢獻，又要有共同的目標和風格。
在社會中，我們傾向於將團隊的成就歸功於最顯眼或最具代表性的成員。巴拉巴西用了許多例子來說明這種現象，例如：
- 在音樂界，我們通常只記得主唱或吉他手，而忽略了鼓手或貝斯手。
- 在電影界，我們通常只關注導演或演員，而忽略了編劇或攝影師。
- 在科學界，我們通常只認識諾貝爾獎得主，而忽略了他們背後的合作者或助理。
巴拉巴西還提出了一些提高團隊成功機率和效率的方法，例如：
- 選擇一個適合自己才華和興趣的領域或平台，讓自己的作品更容易被發現和評價
- 尊重和信任團隊中的其他成員，並且與他們保持良好的溝通和協調。
- 認識自己在團隊中的角色和責任，並且盡力履行和貢獻。
- 不要過分追求個人的名利，而是將目標放在團隊的整體利益上。
#巴拉巴西成功第五定律：成功可以發生在任何時間和年齡，只要你在一個好想法上堅持不懈 。
成功可以發生在任何時間和年齡，只要你在一個好想法上堅持不懈。這條定律告訴我們，成功不是一種線性或預測的過程，而是一種非線性或隨機的過程。也就是說，我們無法確定自己何時會成功，也無法確定自己是否會成功。但是，我們可以確定的是，如果我們有一個好想法，並且不斷地努力實現它，那麼我們就有可能在某一刻突然爆紅。這種現象被稱為「爆發點」（tipping point），就像一滴水滴到杯子裡時會引起水面上升一樣。巴拉巴西用了許多例子來說明這種現象，例如：
- 《哈利波特》系列小說之所以能夠風靡全球，不是因為作者J.K.羅琳一開始就有很多讀者或出版商支持她，而是因為她堅持了十年寫作，在1997年出版了第一本書後，在1999年才突然爆紅。
- YouTube之所以能夠成為最大最受歡迎的視頻分享平台，不是因為它創立之初就有很多用戶或投資者支持它，而是因為它堅持了兩年開發，在2005年推出了第一個版本後，在2006年才突然爆紅。
- 馬克·祖克柏之所以能夠創辦Facebook並成為億萬富豪，不是因為他天生就有很高的智商或創業天賦，而是因為他堅持了四年開發，在2004年推出了第一個版本後，在2008年才突然爆紅
這些定律都是基於大量的數據分析和實證研究得出的，並且適用於各種不同的領域和情境。通過理解這些定律，我們就可以更好地掌握自己在追求成功過程中所面臨的挑戰和機遇，並且做出更明智和有效的決策。
《巴拉巴西成功定律》是一本非常有價值和啟發性的書籍，它用科學方法揭示了人類社會中普遍存在而又常被忽視或誤解。巴拉巴西給我們提供了一種新的思考方式和方法，幫助我們更好地理解成功背後的規律和機理。在當今高度競爭和信息爆炸的社會中，了解和運用這些規律和方法，對於個人和社會的發展都是非常重要的。如果你也有一個夢想或者一個計劃，希望你能透過閱讀這本書了解如何找到合適的合作夥伴、創造有利的機會、避免無效的競爭、發揮自己的優勢等等。
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有了AI之後，人類就不需要上學校學習?
隨著人工智慧（AI）技術的發展，許多人擔心人類是否還需要上學校學習。但是，學習仍然是一個重要的能力，即使在 AI 時代，它仍然是一個有意義的活動。本文將探討學習的重要性，以及它對人類和社會的影響。
學習是一個重要的能力，可以幫助人們在各種情況下做出更好的決策。即使在 AI 技術的發展下，人類仍然需要學習如何運用 AI 來解決問題。此外，學習可以幫助人們發現新的解決方案，並在競爭激烈的市場中獲得優勢。因此，學習是一個不可或缺的能力，它可以幫助人們在日常生活中更加成功。
此外，學習也是一種建立人與人之間聯繫和交流的方式。透過學習，人們可以分享知識和經驗，從而建立更加豐富的社會網絡和人際關係。在學校和大學中，人們可以與同學、老師和導師建立聯繫，這些聯繫可以在未來帶來許多機會和成功。
最後，學習可以幫助人們發展自己的興趣和熱情。透過學習新的技能和知識，人們可以開發自己的才能，並實現自己的夢想和目標。學習新技能和知識時感到的挑戰和興奮可以讓人們感到快樂和滿足，進而提高他們的自信和自尊。
總之，儘管 AI 技術的發展將對某些領域產生影響，但學習仍然是一個有意義的活動。透過學習，人們可以發展自己的能力，建立人際關係，並實現自己的夢想和目標。因此，學習不僅僅是獲取知識和技能，它更是人類發展和進步的基石，
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GPT-4發布 世界要變了！每個人都要關心
GPT 4.0是OpenAI最新推出的多模態AI超大模型，可以接受圖片和文字輸入，來生成文字的回覆。它在許多專業和學術的測試上都展現了人類等級的表現，例如在全美統一律師資格考試上拿到前10%的高分2。GPT 4.0也具有更高的準確性、可操控性和安全性，可以根據不同的用戶需求和限制來調整回覆內容。
GPT 4.0對社會造成的衝擊可能有以下四個方面：
#翻譯：GPT 4.0可能會更加精確地翻譯不同語言之間的文字，進一步挑戰人類翻譯的地位。它可以根據上下文、語氣、文化等因素來選擇合適的詞彙和語法，甚至可以處理俚語、諺語、雙關語等難度較高的內容。它也可以同時處理圖片和文字輸入，例如解釋圖表或漫畫中的含義。這對於跨文化交流和學習有很大的幫助，但也可能影響到人類翻譯工作者的收入和就業。
#寫作：GPT 4.0可能會更進一步提高自動寫作的水平，可以生成更有說服力和自然的文本，可能會影響傳統文案創作和寫手等工作。它可以根據不同的主題、風格、目標等要求來撰寫文章，例如新聞報導、廣告文案、故事小說等。它也可以根據圖片或草圖來生成相關內容，例如網頁程式碼或解釋文字。這對於提升寫作效率和品質有很大優勢，但也可能減少人類寫作者創意發揮空間。
#客服：GPT 4.0可以用於自動化客服系統，讓客戶獲得更快速和更準確的答案，可能會影響傳統客服人員的就業。它可以根據客戶的問題和需求來提供合適的解決方案，例如訂單查詢、退貨退款、產品介紹等 。它也可以根據客戶的情緒和個性來調整回覆的語氣和風格，例如禮貌、幽默、同理等。這對於提升客戶滿意度和忠誠度有很大助益，但也可能減少人類客服人員與客戶之間的互動和信任。
#數據分析：GPT 4.0可以進一步提高對大數據的處理和分析能力，可能會影響一些相關的人工智能和數據分析工作。它可以從海量的數據中提取有價值的信息，例如趨勢、模式、關聯等 。它也可以根據數據來生成可視化圖表或文字報告，例如統計圖、儀表板、摘要等 。這對於幫助決策者做出更好的決策有很大優勢，但也可能減少人類數據分析師創新思考空間。
總結：GPT 4.0是一個具有強大能力和廣泛應用的多模態AI模型，它在許多領域都展現了人類等級或超越人類等級的表現。它對社會造成了正面和負面的衝擊，正面方面是提升了效率、品質和便利性；負面方面是影響了一些傳統工作或職業的收入和就業。因此，在使用GPT 4.0時，我們需要注意其安全性、可靠性和道德性，並且適當地監督和規範其行為。
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One Boy到底算不算成功的行銷案例
最近品牌行銷匯 Meta Marketing | Facebook社團上分享了一篇PPT上的文章Re: [問卦] One Boy衝鋒衣是不是精準的行銷案例？ – 看板 Gossiping – 批踢踢實業坊 (ptt.cc)，內容主要是講One Boy其實是成功的行銷案例，打了無數電商老師的臉，但這件事情其實非常有趣，那就是砸錢到底算不算有行銷技巧？營收高銷量高算不算成功?
燒錢做廣告有錯嗎?
文章中一開始說很多電商專家最初都看不太上One Boy的燒錢方式，畢竟對方官網上數位行銷追蹤技術之差，投放廣告也就是一個大撒幣的概念，如果燒錢就能成功，那還需要行銷人員幹嘛？但單從One Boy的行銷技術跟砸大錢曝光這件事來探討，其實他的做法在傳播學上是有一定的根據的，在說明之前我們必須先理解一個概念：傳播媒介並不只是傳送內容，其本身是傳遞信號的一部分，有時甚至是最重要的部分。
這是什麼意思？同樣是傳播同一個信息，你投遞信息本身使用的媒介就已經在傳遞一種信號能量，使用雜誌廣告、電視、報紙、傳單、網路廣告給人的感覺強度就不一樣(媒介越貴，信號能量越強)，當你要打造一個信息到消費者腦中的時候，使用電視就比報紙上的廣告信息能量要強，使用東區的超大面板廣告就比街上發傳單傳遞的能量強。從品牌與人的關係來看，你使用的媒介正不斷展示了品牌的勇氣，傳達了企業的決心、志向和承諾，品牌將對消費者最為重要的承諾放在了最為明顯的位置，它在時刻提醒著路過的行人。當品牌願意用這種具有強大信號能量的媒體和消費者溝通，消費者才會更容易被打動、說動和傳動。
所以砸錢做線下廣告並非沒用，從傳播學的角度上來說，當你真有足夠傳播資源的時候，什麼創意都不用就能說服消費者，因為它就有那麼大的能量在。但這有一個前提存在，那就是你傳遞的信號必須足夠簡單，信號能量必須足夠強，而且必須持續不斷並長時間重複，最好是永遠重複，你如果一直改變想傳遞的信息，那很容易前後的努力都相互衝突抵銷，甚至之前花的錢都全白費了。
這方面中國有一間營銷顧問公司就非常擅長，那就是華與華，可以去參考他們寫的超級符號一書。對這公司有興趣的可以參考案例影片在下方連結：
而關於支持這派的論點最常遇到的挑戰就是：精準行銷vs傳播學，電商常常主張我們應該把錢花在刀口上，廣告要做精準行銷講求ROI，但華杉主張廣告就是廣而告知「我們要的是成功，而不是把廣告費省一半回來」，不只下給會買東西的人看，也下給他的周邊親友客戶看，購買者跟這些親友客戶的討論，讓你的服務在她心中價值更高。說實話，這並沒有對與錯，只是你必須要邏輯自洽，不能想要走傳播學理論又想省錢，最後只會淪為四不像，然後就怪行銷沒用。
不過這兩派都有提到一個非常重要的事情，那就是【累積品牌資產】，廣告是投資而不是花費，要以儲蓄的觀念去投廣告，如果只下流量轉換型廣告流量只會越變越貴，重點還是要把品牌資產建立起來，雖然老闆可能會覺得你在投資空氣，但這真的非常重要。
空氣你平常感覺不到，但一旦沒了你就活不下去。
累積品牌資產至少能為你帶來三種好處：
- 降低企業的營銷傳播成本
- 降低社會監督成本
- 降低顧客選擇成本
關於品牌資產的部分這邊就不展開說了，畢竟這不是本文要探討的重點，對這有興趣的可以去買書回來看。
到底One Boy到底算不算成功？
這問題其實要先回歸到成功的定義上，很多人討論的品牌以及銷售額很高，我們當然會覺得他好像很成功，但成立公司營業的目的是利潤，中國已經幫我們示範過無數次資本泡沫的企業是怎麼死的：瑞幸咖啡、共享單車、P2P平台、O2O，一開始這些公司都成長飛速佔領市場，但很快投資人就發現他們是燒自己的錢，而不是幫自己賺錢，畫了一個超大的餅吸引無數投資進去，所有的盈利都是放眼未來。
當然也有不少產品是這樣玩，只是透過燒錢快速崛起的企業未來遲早是要還債的，這部分典型案例就是遊戲業，遊戲一上市就花大錢打出超大規模廣告，商城開始快速收回資金後一年轉戰下一款，沒有人燒完錢之後不想要從消費者手上撈回一筆，差別在於怎麼說這故事而已。股東出資給你，當然是希望公司能趕快回收報酬，或是打造成持續不斷營利的企業，不斷砸廣告並無不可，投資就是風險，投資的決策完全是靠個人的智慧，將這些錢投資在大量代言跟廣告看板上也許真的是一個正確的判斷。
這部分需要結合財務報表才能有更精確的判斷，必須知道它們的成本結構如何，以及他們的費用率及損益平衡點在哪，才能判斷它們現金能撐多久，以及它們後續的財務策略是甚麼。真正的考驗在於如果今天公司股東會決議要刪減開支，沒有廣告的情況下是否還能維持住現在的銷售量，或者下一個能帶動銷量的引擎是否存在。
判斷一間公司是否成功，也可以用很多方式與角度，如果今天One Boy股東想跟蛋塔或加盟店一樣，造就一波風潮後快速變現離場，讓後面接盤的承受前面留下的債務，這也未必不是個成功的商業模式。又或者他們可以拓展海外市場，增加投資人信心畫一個大餅，讓他們繼續投入資金燒到損益平衡的時間到來，反正我把錢賺回來就好，後面是生是死已經跟我無關，從賺錢的角度上來說這也未嘗不可，瑞幸就是這麼操作的。
隨著規模發展，企業就必須畫出更大的大餅給所有股東及消費者信心，又或者必須降低開支提高淨利率，One Boy會選擇哪條路，讓我們拭目以待。
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LARP劇本殺評測, - 五星必玩神作 -
【青年女人】 
【臉上帶痣的中年女人】 
【年輕男人】 
【長發中年女子】 
【中年男人】 
【小男孩】 
【戴著面具的人】
死者在幻夜中醒來｜LARP 劇本殺6~7人本｜5星還原本
很多人把『死者在幻夜中醒來』稱為2021年的硬核天花板，不是真正的硬核玩家慎入，另外強烈建議找一個吃透劇本的店家和主持人進行遊戲，復盤的內容很多，而且主持人須格外注意玩家劇本裡的內容，要不然你可能會覺得這個本沒辦法自圓其說，主持人影響了這個本最少60%的體驗。另外這本有六人跟七人本的設計，6人開本無邊緣，角色相對戲多；第七人就是所謂的偵探角，但完全可以被主持人替代，體驗感相對沒有別的幾位玩家熱情高漲，如果是新手可以考慮，但也容易掛機就是。
『死者在幻夜中醒來』LARP體驗心得
《死者從幻夜中醒來》是羅萊特和灰燼新作者TOBE合作的一部日式硬核還原本，為《七月十三日》前傳，也是陰陽師山背秋彥系列的第二部，講述了陰陽師山背秋彥消失的七年之中發生的故事。劇本中未見村的名字出自宮崎英高的ARPG遊戲《血源詛咒》
這個劇本屬於硬核推理還原本，以還原故事為主，因此玩家在除了被告知需要隱截的清況以外，都不需要撒謊以及隱瞞。推理層面則分成上下半場，上半場推理完成了，中場給出新的線索推翻前面的推理，從而開啟全新的下半場，這點和《玻璃屋》、《丁達爾克的神奇夜》等硬核本都有相似之處。前半場屬於進階推理，先盤案件再還原故事，前面的案件類似本格推理新手教學，沒有繁瑣的時間線，作案手法和推兇都不算太困難，一些小案件線索給出的動機、兇案道具等指向都很直接，輕鬆推就可以；
後半場突然畫風一轉變成地獄模式，「我是誰？」「我在哪？」引爆核心詭計那一刻起，所有人的腎上腺素都被調動起來了，隨著越來越激烈的討論、懷疑、不斷否定別人、再自我否定、再驗證之後的絕望，玩到後面所有人都眼神死狀態，如果不喜歡還原本的玩家真的很容易登出，但對我來說真的是最棒的禮物啦，特別是排除所有不可能後找出的可能性被驗證，真的是體驗感拉滿!
說實話，前半段如果單獨拉出來，都已經是一個不錯的推理本，雖然有些地方讓人困惑但也算是自圓其說，但搭配上後面的詭計爆裂，整個本的質感就瞬間拉高一個層次，可說是完全不同次元的體驗，很少有劇本可以讓我有這種燒腦燒到極致的感覺，作者對於敘詭的拿捏無可挑剔，敘詭貫穿整個劇本，明明真相在你眼前，但就是被忽視了。非常考驗腦洞和推理的劇，最後撥開迷霧見真相的感覺超級爽！
謀殺之謎（英語：Murder mystery game）通常是一種聚會遊戲。 派對中的一名賓客秘密扮演兇手的角色，而其他賓客則必須找出誰是兇手。 遊戲中可以虛擬一起在開始之前就已經發生的謀殺案； 或是在遊戲進行中，扮演兇手的角色假裝「殺害」了某位玩家。
劇情綱要
河流上，漂浮著許多載著燭光的紙船，在一片波浪中，搖曳成一片星星點點。 這條看不到盡頭的河流，將會流向彼岸。 人們相信，如果燭光與船隻一起到達了河流的盡頭，兩個世界的人就可能在幻夜之中再次相見。
可是，扁舟一葉在浪花浮沉，許多紙船都隨著波濤淹沒在了河流之中。 燭光熄滅，而折紙船的人，還等待著企盼之人的歸來。
我們曾無數次想要從河流溯洄，只乞求到達那一個虛無縹緲的彼岸。
——《未見村民間故事》
劇本資訊
遊戲背景：硬核還原、日式微恐怖
劇本類型：封閉型
遊戲主持：需要
遊戲人數：6人
遊戲時間：5~6Hr
遊戲難度：高級
人物簡介
評測心得 – 『多重視角的拼湊還原，劇情反轉層層嵌套』
劇情來說，涉及的內容比較多，道德觀極強的人可能無法接受，但作者給出的人物設定，全部為了核詭服務，前文鋪墊後文都能用得上，並且邏輯很通順，在優秀的詭計面前，一切看似雜亂無章的內容都是有意義的。玩家在還原劇情的過程中，感受到劇情不斷的反轉又反轉，真相層層被剝開，才發現自己被愚弄了，從得知所有人入局的剎那我整個頭皮發麻，代表前面所有東西都要推翻重來一次。因為作者秀的飛起的詭計，即使開本時間那麼久，也毫不枯燥，碰到全程在線的隊友，體驗感拉滿，回味無窮。
劇本深度
推理難度
推兇邏輯
扮演度
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請把我深埋｜LARP 劇本殺6人本｜3.5星還原本
『請把我深埋』我覺得他算得上一個及格的盒裝本，玩本少的玩家可以去玩，本玩的多的就算了，可能是套路看多了，大概第二幕就猜到一些作者想玩的橋段，不過作者有留下很多的疑點和問題，最後都會把這些點全部連起來做到故事完整和連接性，文筆也相當不錯，會讓玩家有很好的代入感，算是各方面（詭計、故事、手法、背景）比較均衡的一個本。拋開推理難度不高這點，裡面的故事我覺得是有趣的，而且非常有日式本格推理的特色，若現在沒有特別想玩的還原本這本還是可以玩玩看。
『請把我深埋』LARP體驗心得
有些人看到名字可能以為這是一個恐怖本，其實這是一個硬核推理本。故事開頭以每位玩家單獨去聽音訊回答問題來拿角色本，這個是蠻特別的，但我覺得這也是這本最大的缺點，拿本過程中外面等待的玩家都不知道要幹嘛，我們還甚至討論起晚上要吃啥非常出戲，不然就是拿完本回位置上看兩頁就沒了，也沒任何資訊可以交流，這店家可能要想想如何改進。
故事中加入了一絲絲情感沉浸環節，比重不大，兇案則是典型的三道兩毒模式，玩家需要自行判斷自己是否有真的殺人，不過最後的反轉很有意思，搞清楚之後還原故事就很簡單了。整體而言並不是一個難度很高的本，大概4-5小時左右就能打完。
人物關係線沒有非常複雜，需要大家共享信息來進行故事的還原，沒甚麼好藏的，每個人說的每句話都是一個點，很考驗對細節的記憶，最後的故事連接作者把之前的所有重點都結合了，沒有把任何一個信息點落下，比較困難的應該還是在夢境環節，需要將天馬行空的事情變成現實的描述。
謀殺之謎（英語：Murder mystery game）通常是一種聚會遊戲。 派對中的一名賓客秘密扮演兇手的角色，而其他賓客則必須找出誰是兇手。 遊戲中可以虛擬一起在開始之前就已經發生的謀殺案； 或是在遊戲進行中，扮演兇手的角色假裝「殺害」了某位玩家。
劇情綱要
“莫西莫西，這裡是佐藤一郎。”“餵，是我。”
“是？怎麼是你？！！”“對，是我……”
“老朋友，怎麼想起給我打電話了？”“有件事要麻煩你了，老伙計。”“等等，到底發生了什麼，你……”
“沒時間解釋了，佐藤，我請求你幫我一個忙，當做我們最後一次’較量’，當你解開謎題時，你就會明白該做什麼……”
劇本資訊
遊戲背景：日式、立意、社會
劇本類型：封閉型
遊戲主持：需要
遊戲人數：6人
遊戲時間：5Hr
遊戲難度：中高級
人物簡介
【藤原子蛟】男。
【高海敏】女。
【森田木果】女。
【小野可可】女。
【酒井藝】男。
【高木折浩】男。
評測心得 – 『結合一部分情感要素的推理本』
基本上這本的難度真的不高，大概打五本以上就能輕鬆入手，雖然整個故事線索卡超過一百張，但循序漸進就能逼近真相，我們打完的時候GM還有好幾張扶車線索沒發出來，不過最後一幕給出來的強設定讓我覺得有點硬要反轉的意味，玩家必須用新的設定還原事件，這一角度上說也增加了遊戲還原難度。最後一幕的沉浸體驗還不錯，不失為畫龍點睛：「為了在未來你過得更快樂、更幸福，請將我深埋……深埋在你的回憶裡、深埋在你的心裡……」
劇本深度
推理難度
推兇邏輯
扮演度