先把結論放在前面：
職場上，沒有人會因為你很辛苦，就自動給你加薪。
公司最後看的，不是你每天有多忙，而是你能不能做出成果，以及你的能力有沒有那麼容易被替代。
為什麼要講燈塔？
因為燈塔照亮的是所有船。船隻經過時都能得到幫助，但很少有船主會主動跑回來，問一句：「這座燈塔是不是你蓋的？要不要我多付一點錢？」
這就是公共財。
放到職場，你的專業能力就是燈塔。
你會寫文案、做報表、談客戶，或者熟悉一套只有你知道的流程。你把這些東西教給新人，團隊效率提高了，公司也受益了，但這些價值不一定會直接出現在你的薪資單上。
所以，很多人帶人帶到最後覺得心累，問題不一定是你不願意教，而是你一直在提供價值，卻沒有把這些價值留下來。
帶新人不是問題。
沒有留下紀錄、沒有爭取認可、沒有換到資源，還把所有事情都當成自己應該做，這才是問題。
再說「團隊合作」。
團隊合作當然重要，但團隊合作不等於免費奉獻。你可以幫忙，但你要知道這件事最後算在誰的成果裡；你可以補位，但不能每次都只有你在補，出事大家一起扛，邀功時卻只剩別人的名字。
公司不加薪，也不一定單純是老闆摳門。
有時候，是因為你的能力還沒有稀缺到那個程度；有時候，是因為你做了很多事，但沒有把成果說清楚；當然，也有可能只是公司不想多付錢。
這幾種情況，你要分得出來。
薪資通常跟幾件事有關：你的能力有多稀缺、成果有多明確、承擔的責任有多大，以及公司要找到替代你的人需要付出多少成本。
所以別只說「我已經很努力了」。
你要問的是：
我做出的結果，能不能被量化？
這些能力，離開這家公司還值不值錢？
如果公司不用我，找一個人替代我容易不容易？
大多數人沒有背景，也沒有誰能永遠替自己托底。那你就更不能只靠勤奮撐著，還要想辦法讓自己的能力可以累積、被看見，而且能帶到下一個地方繼續換錢。
不要只抱怨燈塔不夠亮。
你得想清楚，自己的燈塔蓋在哪裡、照給誰看，以及誰願意為這道光付錢。
這才是職場真正的問題。
你現在最累的，是一直替別人照路，還是自己的燈塔一直沒有蓋起來？
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