我自己是幾乎不看韓劇的，一部分原因是我對韓國的文化不熟悉且也沒什麼興趣，另一方面則是我很多時候覺得韓劇跟八點檔沒什麼差別，不是霸道總裁就是講階級鬥爭，但這部少年法庭真的讓我有總耳目一新的感覺。近年來的影集越來越常拍這種探討社會黑暗面的故事，台灣也拍出了像是『我們與惡的距離』『火神的眼淚』等經典劇作，這部少年法庭也是用一樣的方式，裡面講述了七個案件中五件都是真實的社會案件，而且真實甚至比劇中還要悲慘更多。強烈推薦大家可以看一看這劇本，連我這麼不愛韓劇的都能追完，你應該也可以從中獲得一些什麼。
最近在社團很多人常常問一個問題：我是新手應該要從什麼下手學行銷？我應該要怎麼學行銷策略？為了讓這些一再出現的問
想要入門行銷策略應該讀哪些書籍？你絕對想不到會是這本 閱讀全文 »
KKday營銷長Yuki老師分享量化行銷的流量思維，突破三大流量迷思與如何帶領行銷團隊思考。
『量化行銷的流量思維』KKDay如何找到行銷突破點 閱讀全文 »
科技業對于專利保護當然是非常重視，畢竟在一般人的印象中，專利等同於創新，所以專利數越高當然越好。但我們熟知的創新公司其實並不是專利申請最多的公司，這其實是因為：專利真正的作用不是進攻，而是用來做防守的工具。
今天很榮幸參加品牌行銷匯的活動，到蝦皮參觀他們的4.4直播流程。在之前的文章蝦皮社群成功的三大關鍵因素 – 蝦小編現身說法中我也有提過，蝦皮作為一個以手機APP為主的電商平台，流量一直是他們非常看重的關鍵指標，如何經營好平台流量並將人留在APP上是非常重要的課題，這部分的knowhow就是我們這次參訪最想得知的內容，所以我這次的重點其實不是放在他們怎麼做直撥節目，而是他們的思考模式。
直擊蝦皮4.4直播現場 – 如何打造一場兩萬人同時在線的節目 閱讀全文 »
本次很開心能夠參加到程天縱老師的公開免費演講，程老師從題目的大歷史觀開始解釋起。大歷史觀是由黃仁宇提出的，他曾經寫過很多非常經典的歷史書籍，其中包括大名鼎鼎的『萬曆十五年』，他強調的大歷史觀意思是長時間慢結構的變化，當你提高高度去看的時候，你會發現很多事情都是有關連的。所以本次演講就是希望從長時間的宏觀角度，去思考台灣的產業結構如何變化，以及未來的轉型機會。
程天縱：從大歷史觀看產品4.0時代 – 台灣轉型的機會 閱讀全文 »
在理解可口可樂的營銷思路之前，我們先來了解一個概念，就是“品牌資產”。這個概念是凱文·凱勒在《戰略品牌管理》一書中提出來的。簡單來說，品牌資產是存在於顧客頭腦中的關於品牌的認知，並且這些認知會給品牌帶來積極和正面的收益。
自從政府宣布實名制以及進行口罩管制之後，我們可以看到各種社會亂象的出現，可以說我們正處於一個大型社會實驗中，讓大家可以看到當政府強制下令價格控管後，會造成多大的社會動盪。
在這裡我們不談論任何道德問題，僅以經濟學的立場進行論述，看看經濟學中的供需理論是否能在現在這個社會應用上。我們先從『張五常』這位經濟學家的論文說起，題目叫做《一種價格管制理論（A Theory of Price Control ,1974 ）。
從經濟學『價格管制』與『短缺』理論看台灣口罩限量限價事件 閱讀全文 »
這次非常榮幸可以搶到CMX舉辦的『Twitter 大中華區董事總經理分享會』入場票，這場活動一公開後幾乎是呈現秒殺的狀況，畢竟可以聽到海外社群平台董事總經理的分享心得，而且費用才500元簡直是超值。
Twitter 大中華區董事總經理分享會後心得 閱讀全文 »
我們常常聽到很多老闆喜歡說自己能夠容忍下屬犯錯，彷彿度量很大可以接受失敗，但實際上他說這種話的時候下面的人都在忍笑，最常見的狀況莫過於一個團隊做了一個失敗的項目後就自動解散，老闆還在台上說不用擔心失敗是正常的。
很少有組織會去認真看待失敗的意義是什麼，大部分人只會用這種表面上很漂亮的『我們可以容忍失敗』來去包裝對於自己寬恕失敗的優越感，卻沒有人去認真思考如果真的『容忍失敗』那為什麼那個團隊會自己離開或解散。這就是因為整個組織沒有建立起面對失敗應有的思考框架與態度。