今天參加完社群行銷年會，真的是有一種『大開眼界』的感覺，當然這個『大開眼界』是加雙引號的，整場聽完之後最大贏家居然是香腸攤，你就知道到底有多慘了。慘到什麼程度呢？讓我一一道來。
1. 場地設備
一場年會要舉辦一定是要先進行場勘跟硬體檢測，以及準備一系列備案。我先暫時不提場地本身的缺陷，因為桌椅動線已經固定了，也不想提座位比飛機的經濟艙還小，腳還不能伸直，也不想提場地溫度什麼的，光討論為講師準備的投影音響設備即可。
身為主辦方一定會準備一個場控專門服務講者，事先準備好PPT、筆電、投影筆、麥克風等，這都是最最最基本的，事先還要提前到現場準備設備。但從早上第一場開始，投影筆的連接就出問題，直到下午都還沒修好，導致整個節奏被拖很慘，原本講者要連貫往下講的內容都被延誤。
在各場換講者過程中，還發生PPT投放出問題，以及讓台下近千人等待換投影片的事情，這種事情要是發生在公司早就被電到黏在牆壁上。
2. 主題設定
像這種大型年會，一定會先把整個主軸定好再邀請講者，我是不知道發生什麼事情讓這次的講題看起來一點關聯都沒有，但依照之前辦活動經驗，一定是鎖定一個大家都感興趣的主軸進行議題發散，再去找講者。以過去做新創科技研討會為例，我會先鎖定『新零售』作為關鍵字，開始尋找與新零售相關的公司案例與主題，並開始邀請講者，並溝通內容應該放在哪些重點上。
若要操作社群年會，照理的作法應該是：先討論社群目前趨勢，再來講策略，進入到重點媒體操作，再來找實戰案例分析，還有一個小型座談會，最後置入收尾。但這次的年會講者完全沒有任何串聯性，各講各的，整場聽下來就是一堆零碎的主題，有些還完全不切題。我甚至懷疑主辦方在收集簡報後根本沒有跟講者溝通內容重點，是因為沒給車馬費不敢要求還怎樣嗎？還是錢給太少所以不敢出聲？
3. 講者挑選就有問題
我可以理解不是每個人都是講師，演講功力不見得都很好，但這是主辦單位在挑人之前就應該預想到的。第一場講的東西只有四個字『不知所云』，找了一個電商人談社群經營，然後說社團有顯性跟隱性，你難道不知道戀家就是一間只談價格的電商？而且講完一堆東西之後連結論都亂下，如果不是下午講者有我想聽的早就走人了。
再來講業配，我覺得業配沒有不好，人家是贊助商本來就應該讓他上台講話，但你有看過他簡報嗎？三頁PPT就上來講你不會覺得對不起台下觀眾？
而且我覺得最莫名其妙的是整場聽完居然
沒有人講IG耶！！！
沒有人講IG耶！！！！！！
沒有人講IG耶！！！！！！！！！
我了個去，搞半天原來ＩＧ不是趨勢啊，這麼重要的年會居然不用談啊，更不要提最後一個人上來跟我說怎麼操作廣告帳戶，你是在跟我開玩笑嗎？你看過這個年會的主題叫什麼嗎？
要不是下午場有蝦皮，傑哥跟七七幫忙撐著，我早就退票要告詐欺了。
說完這麼多，還是要幫主辦單位說點好話的。整場讓我最驚豔的就是聊天室的設計，為了統計問題方便，主辦方用了Sli這個APP收集問題，但後來卻變成了以問題之名發布各種梗的地方。
不得不說行銷人雲集的地方就會誕生各種創意，為了平息聽到一堆渣的怒火，大家開始將焦點轉移到附近有沒有美食跟『中午吃什麼』這個世紀難題上，此時香腸推薦出現了！！！
沒想到整場活動下來，讓行銷人印象最深刻的，居然是附近有好吃的串燒跟香腸啊～～不得不說這場活動最大贏家就是香腸攤了，恭喜香腸攤置入成功！
話雖如此，還是有不錯的內容可以推薦的，大家喜歡就點進去看一下吧 創意爆棚！『蝦皮』突破社群 多角化戰略大公開 - https://wp.me/p6zpTD-1PA 圓桌對談 - 陳思傑 ft. Gogoro 車主社群 & 提提研究所 - https://wp.me/p6zpTD-1Q4 張志祺 一年狂增20萬粉！從老闆到網紅 深化品牌影響力 - https://wp.me/p6zpTD-1QL