「海賊王」哥爾·D·羅傑在即將遭到處刑前說了一句話：
「想要我的財寶嗎？想要的話可以全部給你。去找吧！我把所有的財寶都放在偉大的航道！」
後來世界上的人們將這個寶藏稱作「大秘寶」（ONE PIECE），許多人為了爭奪大秘寶「ONE PIECE」，而先後爭相出海成為海賊，因此造就了「大航海時代」。
這是一部大家耳熟能曉的漫畫，描述著草帽魯夫懷抱著成為海賊王的夢想在海上航行的故事。在這部漫畫成功的背後，不光只是將故事畫出來，這漫畫表達的是現實世界中真實的變遷，裡面的用語也成為現代人的生活一部分，而且裡面用了非常多現代領導學的技巧，接下來我們從故事時間軸的變化，來為各位一一拆解裡面提到的領導技巧以及從企業管理角度來從新解讀本部經典漫畫。
（一）企業願景
每間企業在成立之初都有著他們偉大的願景，微軟的願景在成立之初是希望每個人都有一台電腦，Google是讓人們一按滑鼠就能搜索到全世界的資料。
Nanus（1992）認為所謂的願景領導是指組織可靠的、真實的、具吸引力的未來，它代表所有目標努力的方向，能使組織更成功、更美好。
在組織發展的過程中，領導者常會提出真知灼見，並驅使成員採用新的行動，去完成新的目標，因此也常被視為革新者或理想的楷模。
海賊王漫畫中的願景其實很簡單：成為海賊王。
但在這過程中，每一位船員上船的目標卻不相同：
「我要成為海賊王！」
「我要成為大劍豪！」
「我要成為偉大的海上戰士！」
「我要找到蔚藍海域！」
「我要畫完全世界的海圖！」
這裏就要談到一個領導學中非常重要的轉變，過去的領導都是用一台大機器，夾帶著所有員工一起往前衝，但在現在這個時代卻已經改變了。每一位員工開始有了自己的目標與理想，他上船的目的不一定會跟船長一樣，也許他有著很多不同的想法想要實現，所以船長的願景必須要非常強烈，強烈到讓所有船員相信他可以帶領大家實現所有人的理想。
整部漫畫魯夫喊我要成為海賊王已經不下百次，這種強烈的願景正是船員願意追隨他，並且相信他的原因。透過所有人的目標都是征服偉大的航道，魯夫用他的個人魅力以及信念將所有人聚集在一起，並且往前走。
未來企業領導也會慢慢轉型，從只注重大目標轉成員工價值實現，過去我們只在乎企業的盈利，未來我們會開始強調企業的願景以及如何幫助員工實現自我，以此來招募擁有相同理念的人才。
創業家也是如此，只有擁有強烈信念，並且相信自己在什麼資源都沒有的情況下還能夠征服偉大航道的人才有機會成功，也才有機會找到一流的人才。魯夫在開始出海的時候，用的還是一個木筏，但口中已經喊出我要成為海賊王這種讓人笑話的目標。
當時的他只有一個人，連船都沒有，但他有信念。
更難得的是，他的信念從懸賞零貝里到五億貝里都沒有改變過。
很多創業家在過程中就會開始安居樂業，覺得已經夠了，成為一個偉大的海賊了，可以好好享福了，卻忘記海軍隨時都在身邊，可能會把你抓走，讓你一無所有。別忘記即使是四皇，最後也會死在戰爭中。只有強烈的信念願景，才能讓你繼續往前走。
一個有強烈願景的領袖，不會停下來被簡單的誘惑迷住，忘記他內心最初的理想。
成為海賊王而不是成為偉大的海賊，魯夫一直沒有忘記一開始的理想，所以他做出的決策也是如此。很多老闆看到上市櫃機會，就把當初成立企業的宗旨拋到腦後，心中只剩下可以賺多少錢，如此的創業已經背離願景領導的路，最後只會走上與大組織相同的滅亡之路。
『勿忘初衷』說得很簡單，但做到太難。
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