David

目前於上市櫃科技大廠擔任國際行銷，曾協助公司規劃國際社群行銷策略，為其重新整合FB、IG、LinkedIn與Twitter全球共超過40個專頁；協助公司行銷處製作BI行銷儀表板，進行數據分析、行銷預算佔業績比控管與數位廣告投放；負責過台灣、南亞、東南亞、歐洲等地的行銷與電商策略，包括：公關公司管理、地區性產品上市規劃與行銷活動策劃。擅長以行銷角度思考，收集數據分析並解決問題。

心得筆記, 網路行銷
| 2016-03-03

如何建立你的Growth Model

如何建立你的Growth Model

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當您正在為您的產品的增長模式，這裡有幾個關鍵問題你必須先回答：

用途：什麼是產品的核心目的（或“你的產品能解決客戶什麼問題”）
用戶：誰在乎你的產品
開始：我怎樣才能讓人們接觸到此本產品
收養：用戶要做什麼才能滿足他們的目的
習慣：使用者使用此產品的週期為何，以及我們如何能讓他們適應我們的產品養成習慣（不是每個使用週期都是每天使用。例如：電影網站大約一週一次，通訊軟體應該是每天使用，購物APP可能是每個月2~3X次）。

科技新知
| 2016-01-31

從商業模式論小米

從商業模式論小米

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小米這間公司絕對不是手機公司，所以如果大家還在以為他在賣手機就真的誤會大了，他是在用軟體思維做硬體。這間公司很特別，他除了賣手機外，還賣：空氣清潔機、手環、電視、電視盒、路由器、體重機、攝影機、平衡車等，你可以說他不務正業，但在我看來他就是在做『網』的生意。