# 【韓國瑜當選後的高雄】

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- 發佈時間：2018-11-25T16:51:12+08:00
- 作者：David

![2018大選 韓國瑜當選高雄市長](https://cloudsea35.files.wordpress.com/2018/11/maxresdefault.
jpg?resize=1280%2C720 "【韓國瑜當選後的高雄】 1")

這次我會把高雄選舉跟四年前的連柯對戰放在一起看，兩者都有非常相似的狀況：選民是因為
對於目前執政狀況不滿而倒戈，所以有非常大的逆轉機會。

也就是說，不是因為韓本身有多大能力，又或者他真的能帶來多大改變，而是因為目前對於
現狀的不滿全部被發洩出來導致得票數差距。真的仔細去看韓的政見，他根本只是喊口號與
提出一些一眼就知道沒可能的政策，在這點上，四年前的柯其實也有類似狀況，柯在第一年
執政時出台過非常多很扯的政策與執行，但後面他憑著個人的意志力一一克服與學習。

韓上台後第一個遇到的最大挑戰必定是公務人員體系的僵固與惡習，一個相同政黨把控16年
的地方，勢必產生非常多不成文規定，這與企業是一樣的。企業中我們都會抱怨有些老屁股
只在那不做事不懂變通，更何況是官僚更甚的政府單位，各局處早就按照某種不成文規定在做
事情，根本不會理一個空降市長的命令。

你可以跟柯一樣把位置上的人都換掉，安插自己的人手，但下面這些基層文官不是你說換就
換的，他會告訴你過去都這樣做所以現在也要這樣，這就是改革必定要面對的事實。為什麼
柯每天要工作十幾個小時，直接監管六千多個案子，每件事情都要ＳＯＰ，原因就是只能透過
這樣的方式才能扭轉公部門的『不成文規定』，只有全部都放在檯面上有法可循，你才不會
成為『不拉馬的兵』。

這也是我為什麼佩服柯文哲的最大原因，他用驚人的意志力扭轉了一個文官體系，讓所有事情
透明公開，減少了非常多『不成文規定』。學過企管的都知道，一間企業要塑造文化有多麼
不容易，多麼困難，改革失敗的真的數不勝數，而他做到了。

我希望韓之後也能做到這樣的改革，高雄不需要什麼大建設大發展，只需要把政府單位中的
這些『不拉馬的兵』去掉，把所有制度落實在明面，去掉那些酬庸的位置，真正尊重專業，
把市民在乎的小事做好就可以。

堅持理想永遠最困難，但選民會在四年後回報你，就跟這次的柯Ｐ一樣。

關於不拉馬的兵可以參考 [程天縱](https://www.facebook.com/profile.php?id=100010949928998&__tn__=K-R&eid=ARARkX3Bau65LIFqjbmJWNyGtslKiQ9hwPDMnCgYJSpRWLV-jsTdUtU5VBE_zB3MoSQxeP2Na6Bv_Jru&fref=mentions&__xts__%5B0%5D=68.ARAIIN6e0rJsOQAlei9SY27BGc0yI__YQspb-aqyxHiC2H3MWwEOkFYXVFl8n471YGsgicXhGZGMWYvJYnsjSeubvuKdSHh-RAlRFng4klxeqLi-DhUTzpv3GsULx7bp7E2Yc-nAUw2rEBTVL2h4vnlprYPwZNLZdqGhuLm-BFUfJo8OTyr7y_GR7cMf8Mf1uVsp9wFuS3J8dp9M_ib9myEd7MTI1MWRloHwQmGmE00baa_p-pVcopgSRxz-09YXKsFTE1oPiWe8H5PlXv_tazcJGIAbb4TtBtqAl_2k05dsN2HOzLRmKOrAuZsMwUsndpBKoFmdQW7TIoGoNPTNW6Wjaw)
老師的文章：[https://rocket.cafe/talks/85606](https://l.facebook.com/l.php?u=https%3A%2F%2Frocket.cafe%2Ftalks%2F85606%3Ffbclid%3DIwAR355ksEDLaeU16FvZSLG7IlGn7Cqdz6HBxnZDz1ZZVHIVzSHlPspfZLwnQ&h=AT14hjPCjoWgbasbDgYCi4PzJKgDgzBo3GMMEh9vMp-O0Z0rR2Kybpi7AMKUxIBslnZypFazlvr7jmNp3H3GeVvLqkwTI3QzwtW0qt96rpmn6w84_INX7PRLmK-GBRfOZ2y9ZTwbhrb4d-6_92dLeYdxD2GOGpHpUujV9_Dq4Hmrgi4FCmheJIGGk7nXpvge-pUfP4bcpVdUf4tuTR67osFpr7WqcUPFUfKk6jg3VpmFKDRGusdYSBmUjSEcCPb6bYKdkR1EyeiqxQARJrH79rP8UQPASsCDXb-P0IT9E9sKj4Zrm6lt-6Vh6x0eY5w6QHYgE-hMCL9e3vx7xKPWWyswKH0UpMwNCCHe3YF8ZdJLZzbGQ3elZGmvrVeod_96doqONeflkpab8zVfB3cjgPbB-BXX0r4gDnxmj3X0zhVieNXgSOuvupZFlBsJzok7P5NEosFQgxg0Y0d2FlwkHezlL4bCZD1T1nwKmrRny9bGAFKKvRLn7YxZwZMKAzFYu-v0yKszywizEwCEanRfGxZP7iXd6hcEM3ZeUNWZYEeiULRkbTgPF1AjPMg8e0WUf8Tl_Ab6iIj281GxjU2AiahXUwKuA-auNRe1jRATg7I4KvCW-Wh3_u2lbXWs7tWtiUyvUfw_M_1me5RvCZYL49_K)

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