# 2019社群行銷年會（二）OMO整合社群迴圈 打造女性閉環 深化粉絲參與力

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- 發佈時間：2019-09-25T10:18:30+08:00
- 作者：David

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第二場活動是由PopDaily來分享，其實去年他也有登場，剛好可以聽到他從去年分享之後到
今年為止的品牌改造之路。

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PopDaily從台灣起家，如果只是在台灣發展企業是否能繼續再走三十年？從『更好的生活』
出發，是否可以將這個核心推廣到更多國家？從這個問題出發PopDaily希望能將服務宣傳更
廣，於是在這一年時間花費大量精力在內容製作上。

今年PopDaily推出了地圖，上面記錄了大量的秘密景點，其中一個功能就是推薦好吃餐廳，
以及提供知名打卡景點，當收集了大量用戶的關注習慣後，就可以分析出這位消費者喜歡什麼，
推薦購物清單。

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年會（二）OMO整合社群迴圈 打造女性閉環 深化粉絲參與力⌉⌊2019社群行銷年會（二）OMO
整合社群迴圈 打造女性閉環 深化粉絲參與力⌉⌊2019社群行銷年會（二）OMO整合社群迴圈 
打造女性閉環 深化粉絲參與力⌉

精準行銷是這個世代的基調，因為上網人口已經不會再多，總上網時間有限，精準的推薦購物
清單變得越來越重要。透過精準比對推薦購物清單，PopDaily與蝦皮合作的轉換率可高達16%，
這就是用大數據與內容行銷收集用戶習慣後的精準投放魅力。

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年會（二）OMO整合社群迴圈 打造女性閉環 深化粉絲參與力⌉這樣的內容核心理念就是打造
一個封閉生態圈，讓用戶在平台上圍繞生活各種機能都能獲得價值，包括：推薦旅遊行程，
推薦美食，推薦各種優質內容，最後推薦他喜歡的產品。於是PopDaily與KKday合作，與Shopee
合作，與FoodPanda合作，為的就是提供用戶更多價值，讓他們更離不開這個平台，這其實也是
流量池的概念。這些看似與銷售無關的活動，都是為了打造更優質的生態圈，大小不重要，
能不能養活自己比較重要。

## 談戰略

在執行這樣的策略常常會遇到非常多的問題，特別是企業文化問題，當我們組織變大要轉型
的時候，即便花了大量力氣招募能人近來，他也有可能與企業不合而離去。過去的經驗不見得
可以套用到現在的決定上，於是建立流程SOP與覆盤變得非常重要。

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每一次的決策都必須建立檢核點，所有的事情都要有辦法覆盤，過去十幾人時可以不需要用
大量制度管理，但企業變大後複雜度變高，勢必會造成混亂，唯一做法就是建立制度。遺憾
的是很多人才討厭被限制，越多的制度會越把組織越來越僵化，於是在企業擴大的過程中如何
不讓混亂擴散並維持一定的自由度變得非常重要。

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在企業改造過程中，最重要的就是堅持原則。在企業改造過程中，最重要的就是堅持原則。
在持續創新的路上，必然有非常多要跨越的不連續性。

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問答環節：

 * PopDaily與其他女性平台的差異在哪？

我們不考慮競爭對手是長什麼樣子，因為我們不會複製他們，不跟隨別人就能變獨特。我們
可以學習對手的優點，但大部分時間我們不會去追蹤對手的行蹤。

 * PopDaily具體獲利模式是什麼？

PopDaily早期商業模式是透過流量獲利，如果我們想拓展市場，就要找越來越多業務，但實際上
會造成組織更大負擔。於是後來PopDaily的模式改變成建立底層架構，與更多商家合作。

內容經營上2015年只有3位小編，目前2X位，但編輯不寫文章，主要是透過與外部合作創作。

 * PopDaily提供的資訊流有其上限，如何突破？

我們可以把市場拓展到整個亞洲，這樣18-35歲女性市場依然還是非常大，也許PopDaily將領域
拓展到男性市場或醫美市場可以賺很多錢，但這樣就與企業價值觀相差很大，寧可不做也要
保持耐心慢慢做成功。

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